В данной статье рассматриваются методологические основы формирования системы управленияконкурентным потенциалом предприятий строительной отрасли. Раскрывается сущность конкурентногопотенциала как совокупности финансовых, производственно-технических, кадровых, инновационных,организационных и рыночных возможностей предприятия. Особое внимание уделяется системному, ресурсному,процессному и стратегическому подходам к управлению конкурентным потенциалом строительных организаций
